ПОЗВОНИТЬ
  • Новини
  • Поради топ-менеджеру. Ноша керівника, і як з нею впоратися

Поради топ-менеджеру. Ноша керівника, і як з нею впоратися

Поради топ-менеджеру. Ноша керівника, і як з нею впоратися

«Хочу стати топменеджером!» - говорите ви про себе, а то й уголос. Ваша уява малює вам елегантну нараду - і ви на чолі столу. Або йдете по коридору, оточений пошаною, повагою і трішечки страхом. Або даєте розпорядження секретарю, яке готове «взяти» на ідеально відточений олівець. Поспішаємо розчарувати вас: топменеджером «стати» практично неможливо («стати» можна тільки феєю, та й то не відразу). І зовсім інша справа, якщо ваше побажання буде звучати як «хочу навчитися робити роботу керівника». Ось це конструктивно! А для людей з конструктивним підходом у нас є кілька слушних порад.

Збирайте навколо себе менеджерів найвищого класу «А»: в корпоративному управлінні «подібне тягне подібне» з величезною швидкістю! Тільки менеджери класу «А» досить цілеспрямовані і компетентні, щоб оточити себе висококласними співробітниками! Варто вам «дати слабину» і найняти керівника середнього класу - «В», і він, зі страху втратити авторитет перед сильнішими підлеглими, оточить себе підлеглими найнижчого класу - «С». Так якість людського ресурсу в підпорядкованій вам компанії почне невблаганно знижуватися.

В управлінні компанією не буває автономних проблем: кожна з проблем - є наслідок іншої проблеми, а та, своєю чергою, причина третьої. Але топменеджер, перш за все, відмінний аналітик і вдумливий діагност: він зуміє «розплутати клубок»! Для цього потрібно написати в центрі великого аркуша паперу те, що найбільше турбує вас на цьому етапі роботи компанії. Тепер прокладете причинно-наслідкові зв'язки в обидві сторони: що є «корінь» - причина вашої проблеми, що є «ягідка» - гіркий наслідок? Скоро весь лист буде поцяткований вибагливою «мережею» ... і ви побачите, над чим потрібно починати працювати в першу чергу!

У вашій компанії панує «культура процесів» або «культура результатів»? Задайте собі це питання! Дійсно, всі напружено вирішують завдання ... Але чи багато хто завдання вирішені? Хіба ви, як топменеджер, хотіли, щоб просто «всі були при ділі» ?! Ви хотіли результат. Так зіставте зусилля кожного відділу / співробітника з створюваної ним цінністю для бізнесу! Будьте настільки ж вимогливі до себе: кожен день, йдучи додому, запитуйте себе - «Які комерційно цінні результати я створив сьогодні?» Тільки керуючись філософією ефективності, ви зможете перемогти в конкурентній боротьбі.

Вивчіть основи проєктного управління: в сучасному світі компанії не тільки обслуговують постійні робочі процеси, а й ведуть важливі проєкти - IT-проєкти, HR-проєкти, R & D-проєкти, проєкти зі збору даних, маркетинговій аналітиці і так далі. Управління проєктами - раціональна і ефективна дисципліна, яка допомагає топменеджеру не наступити на «граблі» вже в перший раз! Завжди призначати менеджера проєкту, складати розклад проєкту, письмово фіксувати цільові результати проєкту, створювати ризик-план і план «віх» - проміжних результатів, що дозволяють зрозуміти, чи у вірному ви рухаєтеся напрямку, - ось прості правила від компанії AVSEO, які допоможуть вам уникнути прикрих проблем.

 

МАЄТЕ ПИТАННЯ?