ПОЗВОНИТЬ
  • Новини
  • Міжнародний фестиваль реклами Red Apple 2021

Міжнародний фестиваль реклами Red Apple 2021

Міжнародний фестиваль реклами Red Apple 2021

Red Apple — найбільший міжнародний фестиваль реклами в Росії. Red Apple — це дуже позитивна ініціатива об'єднати людей з різних країн, з різних сфер для того, щоб вони обмінювалися ідеями, досвідом, знаннями і знайомствами.

Успіхи — це важливо, але невдачі є більш цінним досвідом. Неприємні ситуації трапляються, і саме вони дають поштовх до подальшого руху, якщо дивитися через призму мотивації і професійного досвіду.

У житті кожного агентства, керівника і людини є переломні моменти, які визначають подальший курс дій. Робота в команді — складне завдання, яке важко відразу виконати успішно. Своїм досвідом поділився генеральний директор MediaCom — Ярон Фарізон.

"Я працював на клієнті в глобальній команді в Лондоні в MediaCom. Це було близько 5 років тому, і це був мій перший досвід роботи в глобальній команді. Раніше я займав лідируючі посади, а тут мені довелося бути частиною команди професіоналів високого рівня. Тому я не можу сказати, що мій перший досвід роботи в команді був вдалим».

Попри всі труднощі, це безцінний досвід, який показує, як робити не потрібно. Яким чином діяти вірно, щоб досягти успішного результату і як себе вести, щоб бути успішним у командній ролі — зі свого досвіду розповів Ярон Фарізон.

Не завжди очікування можна порівняти з реальністю. Найчастіше таке відбувається між локальними і глобальними командами. Ярон розповів, як правильно вибудовувати відносини, щоб участь глобальної команди була не зайвою, а приносила користь.

"Ми брали участь у глобальному тендері на одному з ринків. Запорука успіху в подібному роді діяльності пов'язаний з тим, як ти вмієш налаштувати відносини з локальною командою. Ти можеш приїхати такий важливий, а в кінцевому підсумку тендер виграє локальний ринок. Твоє завдання їм допомогти: зробити сильніше, дати доступ до певних інструментів і технологій і навчити з ними правильно працювати. І ось цей баланс не відбувся".

Просування за допомогою реклами в інтернеті

Чому сталося так, як сталося? І що потрібно зробити, щоб наступного разу стало краще? Питання, які повинні виникати в голові в разі будь-якої невдачі. Фокус уваги на майбутнє — головне правило власної мотивації.

Індустрія постійно рухається і розвивається. Через це завжди є нестикування між агентствами, групами — і ця циклічність постійно присутня в нашій роботі.

"Цей досвід стався в Москві два роки тому, коли я прийшов на нову посаду. У нас була фундаментальна віра в те, що ми робимо: це правильно, розумно і потрібно ринку. Але ми не просто сліпо вірили в це, ми прикладали багато зусиль для того, щоб вибудувати і продукт, і процес, і відносини один з одним. Так, на початку 2019 року, один з великих клієнтів оголосив пітч і запросили нас на нього. Всі наші вміння, надії, бажання, продукти — всі зусилля і вся енергія були кинуті на створення продуктової пропозиції, від якої неможливо відмовитися. У підсумку — ми виграли".

Крім самого результату, який важливий команді, процес — головна цінність і основна частина роботи. Адже саме шлях до мети створює основу майбутнього і підвищує ймовірність удачі.

Фундаментальна віра, титанічні зусилля команди на створення ефективних внутрішніх відносин і націленість на кращий результат — моменти, що визначають успіх задумки.

Коли ти частина команди, і у тебе є певна зона відповідальності, то стає зрозуміло, за що дякувати кожному члену команди. Дуже важливо розуміти роль кожної людини і його вплив на кінцевий результат.

Коли ти керівник, твої завдання: склеювати все, прибирати перешкоди, давати напрямки роботи, підвищувати стандарти.

Керівникам ніхто не говорить спасибі. Ти розумієш свою роль, адже завдання керівника — віддавати, а не отримувати. Тут є момент, коли ти залишаєшся віч-на-віч з результатом і вдаватися в питання: А що зробив я, в чому була моя цінність? Відповіді на ці питання теж необхідно мати кожній людині".

Керівник повинен розуміти, що команда — це головне. Коли щось відбувається, керівник повинен правильно оцінити кожного співробітника, зберігши об'єктивність. Неважливо, яку роль і посаду займає людина в команді, важливо — щоб він розумів свою власну цінність і ступінь впливу на результат.

Ярон Фарізон розповів про дві головні установки, які допомагають досягати мети.

  1. Все, що відбувається — тимчасово

Якщо будь-який позитивний або негативний результат тимчасовий, то значить його можна подолати і не зациклюватися на ньому.

Якщо ти радієш — радій, дозволяй собі пишатися тим, що ти зробив. Але не варто забувати про те, що потрібно рухатися далі і вибирати новий шлях.

Якщо стався негативний момент, то важливо вміти закрити його: зрозуміти, що сталося і як це виправити в майбутньому.

Концентрація уваги на розвитку допомагає рухатися набагато швидше, не зупиняючись на невеликих перемогах або поразках.

  1. Команда — це все

Вміти правильно підібрати команду, вибудувати відносини між кожною людиною, знайти мотивацію, яка підходить кожному — складний і тривалий процес. Це те, що призведе до успіху як кожної окремо взятої людини, так і всієї команди.

 

МАЄТЕ ПИТАННЯ?